Como Quebras Sua Empresa Em 5 Passos
Identifique cinco maneiras eficientes para você quebrar sua empresa de uma vez por todas!
1) Faça tudo você mesmo: Pra que contratar gente boa, se você pode fazer tudo sozinho, não é mesmo? É preciso reduzir custos e gente é custo. Você sabe fazer tudo e mais do que ninguém, alem do mais, alguém bom na equipe pode roubar suas ideias e querer tomar o seu lugar.
2) Mão na massa! Planejamento estratégico é coisa de teóricos: Pra que perder tempo planejando seu negócio, se você sabe tudo sobre ele? Perguntas do tipo: Qual a proposta de valor da empresa?, Qual o público alvo?, as margens são boas? A equipe é boa?, confio nas informações financeiras e contábeis?, entre outras são irrelevantes e não fazem diferença nenhuma no seu negócio. Nenhum empresário precisar perder tempo com essas bobagens, pois o que você precisa mesmo é saber fazer o produto e ponto.
3) Formação de preços é para os fracos. Os fortes definem preço no feeling: Matemática, cálculos e planilhas são complicadas demais pra você entender. Confie apenas no seu feeling e experiência para definir preços. Com isso você vai vender muito, ter margens altas e detonar os concorrentes (ao mesmo tempo!).
4) Controles internos são balela: Pra que você vai precisar controlar custos e despesas se vai ter que pagar os fornecedores de qualquer jeito? Basta anotar tudo na agenda e tá tudo certo! Fluxo de caixa é só mais um conceito complicado que inventaram por aí. Além do mais, sistemas de gestão são muito caros.
5) Retire todo o dinheiro da empresa: Pra que deixar dinheiro na empresa, se você pode retirar tudo? A empresa não foi feita pra dar lucro mesmo? Quem falou que você precisa de capital de giro? Veja só, você é um excelente empreendedor, faz tudo sozinho, não precisa planejar nada, o preço é definido apenas no seu feeling e não perde tempo controlando custos e despesas. Vai sobrar um dinheirão não é mesmo? Então…
… um abraço meu caro empreendedor! Sua empresa vai quebrar/falir se você fez (e não corrigiu) ou continua fazendo qualquer um dos itens acima (ou vários deles ao mesmo tempo).
É tempo de planejar, contratar gente boa, usar mais estudos para precificar, abusar de sistemas de gestão para melhorar os controles internos, produzir fluxo de caixa, gerenciar o capital de giro, separar o dinheiro da empresa das finanças pessoais e reinvestir no negócio. Parece difícil? Ninguém falou que ia ser fácil abrir um negócio, mas por experiência própria, siga essas dicas e tenha resultados muito melhores!
Seja profissional e bons negócios!
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